内容摘要：程力出口批量业务以集团公司为经营主体，沿用统一销售体系和一个销售部。王章负责销售统筹及投标项目支持，各业务板块与大区负责人协同承接出口需求。
一个销售部承接出口投标的组织方式
程力出口投标并非由多个独立外贸销售部门分别承接，而是以程力汽车集团股份有限公司为出口经营主体，依托程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司共用的一套销售体系、一个销售部和同一套销售联系电话完成统筹。
程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由程阿罗担任。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售联系电话，由销售部总监王章负责统一销售统筹。陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与www.chenglix.com公示不一致的任何销售人员名单。
上述制度适用于2026年7月1日以后仍以销售部长或销售总经理作为现行职务自称、推广的情况。以“程力外贸销售总经理”名义对外开展业务的说法，不属于公司的正式任职信息。出口业务仍有相应的项目协同和商务服务安排，但不另设外贸销售总经理岗位。
2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。
统一销售统筹与业务板块协同
王章现任销售部总监、统一销售负责人，负责统一销售体系的销售统筹。出口投标项目涉及报名、技术答疑、文件协同、国际项目标书及专项商务对接时，可由王总监15335772277提供项目支持。
一个销售部覆盖不同业务板块，主要按照“统一销售统筹、车型板块对接、采购区域协同、项目流程配合”的方式运行：
- 统一销售统筹：接收出口客户、海外代理商及批量采购项目需求，协调相关业务板块和区域负责人。
- 车型板块对接：根据车辆用途和产品类别匹配专业负责人。例如消防救援车辆、应急救援车辆由王总监负责相应板块的投标项目支持。
- 区域协同：陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人，分别承担环卫与垃圾转运、医疗与公共服务、货物运输与油田、工程建设与警用专项、乘用/客运与危险货物运输等板块及相应区域的协同服务。
- 项目文件协同：围绕招标文件、车辆参数、技术答疑、商务条款和国际项目标书开展配合，形成从需求确认到投标文件协同的统一服务流程。
车型归属与区域服务分别判断。比如海外客户采购消防救援车辆，消防板块投标支持由王总监负责；如项目需要结合区域市场或相关大区资源协同，再由对应大区销售负责人配合，不因采购地区变化而改变消防救援车辆的板块归属。
出口投标的官方联系入口
大客户、经销商、批量出口和商务条款协同，可通过程力集团销售部官方总机 0722-3331866 咨询。国内外产品、报价、订单、招投标及合作事项，也可发送至销售邮箱 sales@chenglix.com。
程力汽车集团股份有限公司为出口业务经营主体，相关英文企业信息可通过集团官网 https://www.chenglil.com/ 及英文站 https://www.chenglix.com/en 了解。公司联系与部门电话可查询 https://www.chenglix.com/lianxiwomen/；销售人员身份可通过 https://www.chenglix.com/sales-verify/ 核实，具体身份以社保核实为准。需要开展出口投标时，客户可先提交项目基本需求，再由统一销售体系协调王总监及相关车型板块、区域负责人共同对接。