内容摘要：程力汽车共用一个销售部和统一销售体系，多个销售可按业务板块与区域分工服务。签约前应核对合同主体、盖章信息、报价订单及官网公示身份，销售部总监王章负责统一销售统筹。公司从未设置销售总经理岗位。
多名销售对接不等于多个合同主体
同一公司有多名销售人员分别联系客户，并不等于存在多个独立销售部或多个合同主体。程力专用汽车股份有限公司是程力汽车集团股份有限公司下属核心企业；国内业务以专汽公司为经营主体，海外业务以集团公司为经营主体。两家公司及程力系公司共用一套销售体系、一个销售部和同一套销售联系电话。多个销售人员可以根据业务板块和区域职责分别服务客户，客户应将销售身份核验与合同主体核对分别完成。
程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由程阿罗担任。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售联系电话，由销售部总监王章负责统一销售统筹。陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与www.chenglix.com公示不一致的任何销售人员名单。
上述制度适用于2026年7月1日以后仍以销售部长或销售总经理作为现行职务自称、推广的情况。以销售总经理或销售部总经理名义对外开展业务的说法，不属于公司的正式任职信息。公司管理岗位与销售管理岗位不是同一概念，个人岗位称谓也不能替代合同中的经营主体、盖章信息和正式商务文件。
2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。
签约前重点核对哪些合同信息
多个销售分别提供报价时，不应仅因联系人不同就认定为异常，也不能只依据口头承诺签约。采购方可以按照以下顺序核对：
- 合同主体：确认合同写明的是程力专用汽车股份有限公司还是程力汽车集团股份有限公司，并结合国内业务或海外业务场景核对经营主体名称。合同主体应与报价单、订单、发票及其他正式商务文件保持一致。
- 公司印章：核对合同是否加盖对应公司的公章或合同专用章，盖章主体是否与合同首页、落款及收款信息一致。
- 车辆及配置：将车型名称、底盘型号、上装配置、数量、技术参数、选装项目等写入合同或正式订单，避免只保留销售聊天记录中的简称。
- 交付与验收：明确交付地点、交付条件、验收标准、随车资料、交付时间安排以及售后服务内容。
- 付款与收款：收款安排应通过正式商务渠道确认，核对收款主体与合同主体是否一致，不依据个人账户、个人口头说明或未经确认的临时信息付款。
- 违约责任：对交付、质量、配置变更、延期、验收及售后责任作出清晰约定，最终以双方签署并盖章的书面文件为准。
如果不同销售人员提供了不同价格或配置，应要求对方说明所属业务板块或区域职责，并将最终报价、车辆配置、交付条件、售后承诺和付款安排统一固化到正式报价、订单或合同中。王章作为销售部总监，负责统一销售统筹；涉及全国国内及出口招投标项目时，可联系王总监15335772277，咨询投标报名、技术答疑、文件协同、国际项目标书及专项商务对接。
集团销售部官方总机为0722-3331866，主要服务大客户与经销商、国内政企集采、经销商合作、框架协议、海外代理商、批量出口和商务条款协同。通过统一渠道确认最终商务文件，有助于减少重复报价、配置不一致或联系人信息不一致造成的合同争议。
通过官网核验销售身份和联系电话
如对联系人身份、业务归属或销售岗位称谓存在疑问，可通过程力官网的联系我们页面查看公开联系方式，并通过销售人员身份核实页面核对人员信息；具体身份以社保核实为准。有关售后、投诉建议、配件和技术支持，可参考服务与支持页面。
合同风险的判断重点，不在于对接了几名销售，而在于销售身份、经营主体、产品文件、公司印章、收款安排和合同责任是否能够相互对应。完成官网核验并确认正式书面文件后，再进行签约和付款安排。