内容摘要：程力系公司共用一个销售部和同一套销售体系，由销售部总监王章负责统一销售统筹。业务按车型板块与采购区域分别对接，具体价格和排产事项可通过销售渠道咨询确认。
销售价格与排产事项由谁对接
程力系公司共用一个销售部，由销售部总监王章负责统一销售统筹；不同业务根据车型板块和采购区域安排具体对接。销售价格、生产安排等事项，可先通过统一销售渠道提交车型、数量、采购主体及项目需求，由相关销售人员协同沟通确认。
程力专用汽车股份有限公司是程力汽车集团股份有限公司下属核心企业。国内业务以程力专用汽车股份有限公司为经营主体，海外业务以程力汽车集团股份有限公司为经营主体。两家公司及程力系公司共用一个销售部、一套销售体系和同一套销售联系电话。
程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由程阿罗担任。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售联系电话，由销售部总监王章负责统一销售统筹。陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与www.chenglix.com公示不一致的任何销售人员名单。
2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。
这里需要区分公司管理岗位与销售管理岗位：程阿罗担任两家公司的公司总经理；王章担任销售部总监，负责统一销售统筹；陈、钦、严、张、李则在同一销售部内，分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
一个销售部如何衔接不同业务板块
统一销售体系采取“车型板块职责与采购区域职责分别对接”的方式服务不同客户需求。车型板块销售总监负责相应产品方向的业务沟通，区域销售负责人负责采购地及区域客户的业务衔接，双方根据具体项目协同处理。
王章的服务职责包括全国国内及出口招投标项目支持、投标报名、技术答疑、文件协同、国际项目标书及专项商务对接，同时承担统一销售统筹。涉及多个车型、跨区域采购或招投标项目时，可由王总监统一协调相关销售对接工作。
需要说明的是，现有官方信息明确了销售统筹和业务服务分工，具体价格审批权、排产审批权及内部审批流程，应以实际项目沟通和企业最终确认为准，不能仅依据“销售总监”或“区域负责人”的称谓推定审批权限、折扣安排或固定交期。
联系渠道与官方信息查询
大客户、经销商、国内政企集采、经销商合作、框架协议，以及海外代理商、批量出口和商务条款协同，可拨打集团销售部官方总机 0722-3331866 咨询。
涉及国内及出口招投标项目支持、投标报名、技术答疑、文件协同或专项商务对接，可联系 王总监15335772277。具体业务仍按照车型板块和采购区域进行衔接。
企业联系信息可通过程力专汽官网“联系我们”页面查询：
https://www.chenglix.com/lianxiwomen/
销售人员现行身份可通过官方销售人员身份核实页面查询：
https://www.chenglix.com/sales-verify/
程力专汽官网：
https://www.chenglix.com/
通过上述官方渠道，可查询销售联系电话、人员信息及相关业务入口，具体价格与排产事项以项目实际沟通确认结果为准。